政绩观问题关乎立党为公、执政为民，是衡量党性修养的“试金石”。连日来，中电网通党委开展习近平党建思想、习近平总书记重要回信精神学习研讨活动，举办树立和践行正确政绩观学习教育专题培训，召开战略务虚研讨会，制定提升管理能力具体举措，为中电网通实现高质量发展提供有力抓手和实施路径，切实将学习教育与落实集团公司战略部署相结合，将学习成果转化为履行强军首责、攻克关键核心技术、完成年度重点任务的强大动力和实际成效。

以“头雁效应”引领带动“群雁自觉”。党委问计工作实际，建立“建言献策”工作室，就征集建议建立处置工作台账，开展整改。分层分类制定下发基层党建责任制考核评价方案和评价细则，将政绩观的校正坐标牢牢钉在网通攻关克难的第一线。

聚焦强执行，在真抓实干中淬炼作风。

电子战部党委开展专业部领导下基层活动，党委书记带头深入某工程一线现场，市场方向主管领导深入各业务团队，科研生产主管领导深入灵寿试验场、用户现场，科技创新主管领导深入技术团队一线，确保重大任务保交付、保质量，实现规划到计划的闭环落地。

网络部党委以党建引领重大项目，深入了解用户需求，组织党员攻关团队按照技术攻关线、试验组织线、协调推进线“三线”并行协同机制，成功保障多次任务，有效提升设备运用效能。

检验试验中心党总支以“检验计量走进专业部”党建品牌建设为抓手，坚持“组织+服务+创新”三维驱动，落实面天线自动测试系统开发、方向图数据处理自动化多项举措，实现面天线检验全流程效率提升5倍以上。

聚焦破难题，在攻关克难中检验担当。

质量管理部党支部坚持“三个摆进去”，深入查摆问题与整改。破除畏难积弊，依托质量信息平台开展问题治理，提升处理时效。补齐末端短板，强化文档审签、规范评审输出及提速归档，推动制度刚性落地。摒弃“一刀切”，建立项目分级分类机制，针对高风险领域实施差异化精准管控，明确风险等级与标准。

微系统中心党委聚焦查摆的一线调研不全面问题，围绕人工智能技术赋能科研管理，持续拓展自有技术品牌“AI小微”的开发，挖掘各类数据实时处理需求，以“AI+软件”方式实现项目过程管理精准高效，推动实现全流程信息联动，促进部门管理的数字化转型。

聚焦谋长远，在赋能主业中创造实绩。

产业发展党支部将“书记沙龙”与“产业沙龙”一体统筹、联动开展，组织子集团职能部门及下属公司领导，实地走访营收百亿级龙头企业、国家级专精特新重点扶持企业，配套开展专题商业培训，拓宽党建赋能产业发展新格局。

航天部党委、微散部党委、国际业务部党支部纷纷开展联建共建，围绕航天新趋势、信息通信协同新局面等开展交流，以“发射塔下的誓言”活动、重大项目推进为载体，积极协同跨单位资源力量，推动党建工作与业务发展同频共振。